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年终总结:传统家居卖场转型历程

作者:如萍    发表时间:2013-12-26 11:07    来源:【点击打开】    点击量:3468

中国家具制造业的发展在近十多年来可谓是突飞猛进,势不可挡。国内营销家具的主途径就是卖场,所以家居卖场一直不断扩张,受2008年金融危机、楼市调控等大环境的影响,人们的生活状态和消费方式也在飞速改变,家居卖场面临了很多压力,从单一的卖场经营模式到整体家居连锁模式,从专业家居卖场模式到综合卖场商业模式,六年来,传统家居卖场每一年都在转型。

最新变化 传统卖场纷纷转型

家居行业门槛相对较低,行业发展也异常迅猛,市场竞争日益激烈。如今,在大环境对家居的重重压力之下,家居企业开始朝着转型的方向发展。在众多的转型中,红星美凯龙与百强家具的转变着实令人惊喜。前者由纯粹的家居业态卖场转型为融大型电器连锁、美食城、床品馆、健康休闲中心等为一体的专卖店集群,后者则由生产制造商摇身一变为流通渠道商,其打造的独立旗舰店更为这一转型提供了坚强的载体,而在今年8月份,百强国际家居正式更名为欧罗汇国际家居,意味着品牌定位要进行调整,为所有别墅(别墅装修效果图)和高级公寓拥有者提供理想的生活方式。

年终总结:传统家居卖场转型历程

最新理念 泛家居概念流行

泛家居概念其实是业内熟知的THEMALL模式,也就是对原有的卖场进行升级,除了家具、建材、饰品的板块外,还引入其他各种休闲娱乐项目,使非家居的业态达到40%以上,转身为家居主题的购物中心,以休闲娱乐项目来带动整个卖场的消费力。业内人士表明:家居卖场转型是必然的事情,不能一条路走到黑,前几年提出的整体家居概念其实就是为泛家居概念做铺垫,而家居卖场走多业态融合的道路,单一、专业的卖场和大而全的多业态综合卖场想比,后者更讨得消费者的欢心。消费者喜欢也需要更方便、更舒适、更多元化的卖场去提供整合性的购物场所和环境,就像外国最流行的marketplace——专卖店集群,围绕顾客每天的生活需求来组合业态。

行业回眸 全面进军整体家居模式

6年前,市场上的各大家居卖场都只是提供单一的建材销售,消费者选购完后还得找家装公司装修,然后再去家居卖场挑选后期的一些家具软饰等。如此一圈下来,整个过程相当繁琐。

不但如此,商家促销方式也过于单一,卖场也十分分散,不利于消费者的购物习惯,随着消费观念的改变,单一的卖场销售模式已经不能满足消费者的需求。在六年当中,很多知名建材连锁商场和家居卖场,如红星美凯龙、居然之家、城外诚、集美等都纷纷进行了战略转型,把装饰引入装饰概念。

从事家居卖场工作多年的李某表示,最早开始,家居卖场都是单一的模式,建材的只卖建材,家具的卖家具,当时的家居卖场比较分散,还没有形成一定的商圈,同家装公司合作,可以拓宽自己的产品线,来吸引客流量,而装饰公司可以利用卖场的人气。

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